武漢漢街萬達(dá)廣場2013年9月28日盛大開業(yè)后，經(jīng)過短短兩個月的時間，完成整改并于2013年11月27日順利移交，創(chuàng)造了萬達(dá)集團廣場移交速度最快、整改效果最好的歷史紀(jì)錄。同時，開業(yè)后45天即取得產(chǎn)權(quán)證，至此漢街萬達(dá)廣場所有手續(xù)均已辦理完成，再次刷新紀(jì)錄。

創(chuàng)造兩項世界第一

“這不是一個簡單的商業(yè)建筑，它是帶有藝術(shù)品位和文化內(nèi)涵的商業(yè)建筑，絕對稱得上是一個偉大的建筑，我相信漢街萬達(dá)廣場在世界商業(yè)建筑史上應(yīng)該占有一席地位。不單是中國，我相信開業(yè)以后會有相當(dāng)多人包括海外的人都會來參觀學(xué)習(xí)。商業(yè)建筑做到這個樣子應(yīng)該說做到極致了！”董事長在漢街萬達(dá)廣場開業(yè)時的評價，言猶在耳，這是對所有參建者和設(shè)計者最高的肯定與褒獎。

漢街萬達(dá)廣場從開工到開業(yè)歷時兩年，創(chuàng)新性強、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程施工難度大，它的完美開業(yè)已成為中國乃至世界建筑史上的奇跡。漢街萬達(dá)廣場項目實現(xiàn)了兩個世界第一、五個中國首創(chuàng)、六個萬達(dá)首創(chuàng)。

兩個世界第一包括：

1.世界規(guī)模最大的LED控制系統(tǒng)：LED共計318萬個相當(dāng)于10個水立方。

2.世界唯一的雙層媒體幕墻：畫面由前后兩層LED顯示組合而成。

五個中國首創(chuàng)包括：

1.國內(nèi)首創(chuàng)仿雪花石和拋光不銹鋼組合的金屬球作為建筑外表面（金屬球共43222個，已申請國家專利）。

2.國內(nèi)首次采用外立面和泛光一體化設(shè)計及施工，第一個“媒體幕墻”建筑。

3.國內(nèi)首次采用“自由雕塑式雙曲陀螺線”結(jié)構(gòu)中庭。

4.國內(nèi)首次采用世界上最先進(jìn)全彩數(shù)碼打印玻璃制作金銀庭曲面玻璃。

5.國內(nèi)首次采用無立柱懸臂式玻璃欄板，玻璃欄板總高2.2米。

六個萬達(dá)首創(chuàng)包括：

1.首個采用單元式幕墻系統(tǒng)設(shè)計，工廠模塊化生產(chǎn)和現(xiàn)場安裝。

2.首次建筑主體泛光內(nèi)容全三維制作。

3.首次運用5+2的節(jié)能模式：周一到周五節(jié)能模式。

4.首次取消建筑伸縮縫：總長為218米巨型建筑，突破55米的規(guī)范要求。

5.萬達(dá)最大跨度、懸挑鋼桁架結(jié)構(gòu)形式門頭，懸挑跨度22m。

6.中庭首次采用三維曲面蜂窩鋁板。

4294項整改問題

開業(yè)后，丁本錫總裁親臨現(xiàn)場布置、指導(dǎo)、安排工作，并對漢街萬達(dá)廣場建設(shè)表示滿意，一般萬達(dá)廣場移交需時4個月，丁總裁根據(jù)建設(shè)實際情況要求漢街萬達(dá)廣場兩個月完成銷項整改并移交。

武漢項目公司、商管和百貨公司高度重視此事，第一時間做出工作安排，商管百貨公司前后兩版共提出4294項整改問題，武漢項目公司安排兩個工程副總專盯此事，分別跟進(jìn)內(nèi)場及外場的銷項，成立了整改小組，每天與施工單位召開銷項會，梳理當(dāng)日完成情況，倒排第二天工作計劃，并進(jìn)行現(xiàn)場銷項排查，最高銷項的一天達(dá)320余項。同時對施工單位進(jìn)行剩余項及銷項率兩個指標(biāo)的考核，采取“靈魂管理”和“刑罰管理”相結(jié)合的辦法。

團結(jié)協(xié)作

武漢項目公司內(nèi)部實行推倒部門墻的管理方法，各部門之間合作無間。

為不影響萬達(dá)廣場白天的正常營業(yè)，所有有噪音、有污染的整改工作均放到晚上10點鐘以后進(jìn)行，并做到“隨做隨清”，不留垃圾雜物，為第二天的正常運營提供保障。同時為保證奢侈品店的品質(zhì)，主動尋找問題、提出問題并及時整改。

在距開業(yè)僅剩40天時，數(shù)百家商戶要進(jìn)場，涉及到大面積裝修及拆改工作，為保證工作面能夠大面積開展，項目公司從各施工隊調(diào)派人員成立由135人組成，涉及8個不同專業(yè)的突擊隊、修補隊，協(xié)助商家在短時間內(nèi)，高質(zhì)量地完成鋪面裝修工作。形成以班子成員、規(guī)劃院為核心的“查漏專家組”，給已完工的部分找問題，挑毛病，進(jìn)行細(xì)致的查漏補缺工作，以求盡善盡美，有效、高速地為解決問題提供保障，給商管百貨進(jìn)場創(chuàng)造條件。提及此事，武漢中央文化區(qū)商管公司、武漢商管區(qū)域公司、武漢百貨公司負(fù)責(zé)人仍記憶猶新、感慨頗多。

盡管完成移交，項目公司依然承諾今后在漢街萬達(dá)廣場的品質(zhì)提升、資金保障上，在萬達(dá)集團制度的規(guī)范條件下將不遺余力地提供支持。         

項目管理中心計劃部稱“武漢項目工作的精神狀態(tài)保持和開業(yè)前緊張的搶工狀態(tài)一樣，實實在在做到將問題全部消化，一般廣場至少用4個月時間整改移交，這個項目兩個月就完成銷項，創(chuàng)造了奇跡！”

慶功宴上，大家把酒言歡，共同細(xì)數(shù)漢街萬達(dá)廣場種種艱辛和快樂，或相擁而泣，或眉開眼笑，完全沒有了系統(tǒng)和部門之分。大家深知“萬達(dá)速度”不是一個部門、一個公司、一個系統(tǒng)所能創(chuàng)造，需要所有人握成一個拳、擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，不分你我，才能圓滿完成！