發(fā)展僅兩年多的萬達(dá)影視在半年總結(jié)會上傳來喜報——上半年投資出品6 部電影，取得15.14 億元的票房佳績，同時也超額完成集團(tuán)下達(dá)的三項經(jīng)營指標(biāo)。下半年，萬達(dá)影視還將迎來重點(diǎn)項目大豐收，一部又一部重量級電影即將揭開大幕，必將讓萬達(dá)影視在2015 年繼續(xù)領(lǐng)跑中國電影行業(yè)。在高風(fēng)險的電影投資出品行業(yè)，這位“影業(yè)新貴”快速崛起的背后，究竟有著怎樣的成功密碼？
票房+ 口碑 拍一部火一部
一個月一部的高節(jié)奏，讓萬達(dá)影視的作品覆蓋了上半年所有熱門檔期。1 月1 日公映的動畫電影《十萬個冷笑話》拿下1.2 億票房贏得開門紅；1 月30日公映的綜藝紀(jì)錄大電影《奔跑吧，兄弟》沖上4.34億元高峰；春節(jié)檔、五一檔上映的《一路驚喜》《鐘馗伏魔》《咱們結(jié)婚吧》《赤道》，不但類型覆蓋了愛情、合家歡、魔幻和動作警匪等熱門電影類型，更一舉拿下9.72 億票房，平均每部都在2 億以上。票房大勝的同時，電影的口碑同樣出眾，《十萬個冷笑話》開創(chuàng)了中國成年人動畫片的新類型，成功將90 后網(wǎng)絡(luò)一代的二次元文化轉(zhuǎn)化為大電影；《奔跑吧，兄弟》大電影承接同名綜藝節(jié)目熱度，瞬間席卷大銀幕，從投資到上映不到3 個月，這種快速反應(yīng)能力備受稱道。
就在萬達(dá)影視拿出2015 年上半年漂亮的成績單時，7月17日萬達(dá)影視本年度第七部電影《煎餅俠》閃耀上映。這部爆笑喜劇瞬間引燃全國票房，上映第一天拿下1.43 億首日票房，成功刷新中國2D 電影票房紀(jì)錄；首周末3 天拿下4.4億票房，刷新中國2D 電影首周末票房紀(jì)錄?！都屣瀭b》和《十萬個冷笑話》也成為今年電影市場投資回報率最高的項目。如今該片上映第二個周末過去，累計票房已達(dá)到近9 億。這使得萬達(dá)影視在2015 年的累計票房近25 億，在全國民營公司年度票房累榜上成功登頂。
合作+ 開發(fā) 投資回報極佳
是什么樣的秘訣，能讓剛剛發(fā)展了3 年的萬達(dá)影視比肩中國各大民營電影公司？又是什么樣的機(jī)緣，能讓萬達(dá)影視投資的項目能在高風(fēng)險的電影行業(yè)，獲得幾乎100% 的成功率？對此，萬達(dá)影視總經(jīng)理趙方總結(jié)了20 個字的概括：“用戶心態(tài)、開放合作、創(chuàng)意孵化、優(yōu)化機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維”。對于用戶心態(tài)，趙方解釋道，“就是用戶需要什么，我們就開發(fā)什么，選擇最有市場前景的項目，讓觀眾的力量，進(jìn)入電影開發(fā)的前端。”而從萬達(dá)影視近年來投資和開發(fā)的項目來看，廣泛的對外合作也是萬達(dá)影視的一大特色。與搜狐合作《煎餅俠》、與動漫原創(chuàng)機(jī)構(gòu)“有妖氣”合作《十萬個冷笑話》、與浙江衛(wèi)視合作《奔跑吧，兄弟》，都是萬達(dá)影視利用自身的開發(fā)和宣發(fā)優(yōu)勢，結(jié)合合作方尚在孵化狀態(tài)的電影IP，最終攜手成功打造出轟動市場的電影產(chǎn)品，并獲得極佳的投資回報。
在對外合作的同時，萬達(dá)影視也注重原創(chuàng)電影產(chǎn)品的孵化，從即將在2015 年底公映的超級現(xiàn)實奇幻電影《鬼吹燈之尋龍訣》，到剛剛泰國完成拍攝的喜劇推理電影《唐人街探案》，再到2016 年將正式投拍的魔幻電影《斗破蒼穹》，都是近年來獨(dú)立開發(fā)并擁有版權(quán)的超級系列IP 電影。
對外合作將極具潛力的項目轉(zhuǎn)化為大電影，而全面獨(dú)立開發(fā)制造屬于自己的超級系列IP，雙管齊下讓萬達(dá)影視在短短兩年多里，快速擁有了一批極具市場競爭力的電影項目源，既保證了近期市場的占有率，又有條不紊地為未來系列優(yōu)質(zhì)電影的生產(chǎn)提前布局。
流程+ 創(chuàng)意 新系統(tǒng)建奇功
在萬達(dá)影視2015 年上半年的工作終結(jié)中，有三個新系統(tǒng)特別與眾不同，它們分別是“項目投資決策電子投票系統(tǒng)”“項目宣發(fā)費(fèi)用管理系統(tǒng)”和“項目計劃和指標(biāo)管控系統(tǒng)”。這些都是萬達(dá)影視正在推行的系統(tǒng)化管理模式。萬達(dá)影視總經(jīng)理趙方說：“在影視行業(yè)中，往往缺少系統(tǒng)化的管理，大部分公司還是個人創(chuàng)意主導(dǎo)型，依靠核心話語權(quán)者的判斷，在推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)，有可能是一位大導(dǎo)演，也有可能是一位大明星，就左右了一個中型影視公司的發(fā)展，而這樣的發(fā)展往往具有極高的風(fēng)險，決策者一時的決策過失，可能導(dǎo)致一個甚至一系列項目的失敗”。而系統(tǒng)性的管理，讓萬達(dá)影視投資和開發(fā)的項目更加富有商業(yè)邏輯，同時也保證了富有創(chuàng)意的新類型項目，可以通過市場判斷，得以考量它的潛在價值和市場風(fēng)險，以此來保證萬達(dá)影視項目的成功率和市場開拓活力。
通過幾年的摸索，萬達(dá)影視在電影開發(fā)、制作和宣發(fā)工作中，尋找到一套切實可行的標(biāo)準(zhǔn)化流程。電影畢竟是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)維不可能保證每部電影絕對完美，但它能大大減少因忙亂繁雜帶來的高出錯率，保證萬達(dá)影視出品質(zhì)量高于市場一般水準(zhǔn)，再加上優(yōu)秀的創(chuàng)意團(tuán)隊，最終達(dá)到電影項目質(zhì)量和市場營銷效果的最優(yōu)化。