我從事的這些在發(fā)達(dá)國家建筑師們想都不敢想的項目，只有在中國、在萬達(dá)才可以實(shí)現(xiàn)。我會告訴加拿大的朋友們：如果你決定回國工作，萬達(dá)將是你最理想的選擇。

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)從加拿大來北京快一個月了，很幸運(yùn)地加入了萬達(dá)文化旅游規(guī)劃院工作。記得當(dāng)初在加拿大時對“規(guī)劃院（city planning department）”的印象是比較刻板缺乏創(chuàng)新，然而在萬達(dá)文化旅游規(guī)劃院卻完全不是這個樣子。萬達(dá)是中國最成功的商業(yè)地產(chǎn)公司，我感覺到它也是一個國際化的大家庭，人才濟(jì)濟(jì)，是一個充滿希望的中國本土的國際化大公司。還以為回中國工作英語是一定不用說了，然而實(shí)際工作才發(fā)現(xiàn)在萬達(dá)幾乎工作時間都是雙語交流。無論是和公司里的各國同事交流，還是電視視頻連線外國顧問公司，英語都是工作的一部分。有時，我都會恍惚覺得這和在加拿大工作幾乎沒有什么兩樣。如果說有不一樣的地方，那就是項目的規(guī)模要比加拿大更大更復(fù)雜。比如武漢電影樂園項目約占地10萬平米，是世界首個電影文化樂園。三層六個不同類型的影廳，全部顛覆了人們對電影體驗的概念。這個項目運(yùn)用了全球最知名的設(shè)計顧問公司，目標(biāo)是打造全世界最出色的視聽新體驗。我能有機(jī)會參與這些尖端的項目感覺十分榮幸與難得。

在加拿大時經(jīng)常和朋友去多倫多Eaton Mall對街的AMC影院看電影，如今AMC公司已經(jīng)被萬達(dá)集團(tuán)并購了。很多加拿大的朋友問我：為什么一個中國的商業(yè)地產(chǎn)公司要并購美國的電影院線供應(yīng)商呢？我覺得萬達(dá)的前瞻性正體現(xiàn)在此，萬達(dá)如今已經(jīng)成功邁出了轉(zhuǎn)型的重要一步，成功收購AMC正體現(xiàn)了集團(tuán)的決心與信心。

效率高是在萬達(dá)工作的另一個特點(diǎn)，辦公信息模塊化就是一個例子。剛來公司我還奇怪為什么大家都沒有臺式電腦，都是筆記本。原來幾乎所有需要處理的公務(wù)，都可以通過一根網(wǎng)線、一個移動電腦解決。換句話說，隨時隨地都可以辦公的概念無疑大大提高了工作效率。結(jié)果就是類似萬達(dá)廣場這樣規(guī)模的項目，別的地產(chǎn)公司或許要花3年的時間才能建成開業(yè)，而萬達(dá)18個月就實(shí)現(xiàn)了。萬達(dá)的管理模式也是以人為本，我所在的電影科技所的工作模式和加拿大的團(tuán)隊合作精神也十分相像，“team work”的概念深入人心，負(fù)責(zé)人與所有員工一起工作，每一個人的想法都充分得到認(rèn)同，大家同榮辱、共進(jìn)退，為相同的目標(biāo)一起努力。

現(xiàn)在回想當(dāng)時回國的決定真是一個正確選擇，加入萬達(dá)集團(tuán)更是難得的機(jī)會。目前中國在世界經(jīng)濟(jì)體系中的地位不斷提升，我從事的這些在發(fā)達(dá)國家建筑師們想都不敢想的項目，只有在中國、在萬達(dá)才可以實(shí)現(xiàn)。我會告訴加拿大的朋友們：如果你決定回國工作，萬達(dá)將是你最理想的選擇。