文旅城項目的新穎性決定了它沒有統(tǒng)一的模式可以照搬。我們不斷總結經驗教訓，不斷改進工作方法和思路，不斷學習和提升自己，直到把不可能變成現實。每天我都能感受到自己的成長與提升，每天我都覺得生命過得有意義。

隨著萬達文化航母的起航，萬達集團大規(guī)模征戰(zhàn)文旅事業(yè)的集結號在全國乃至全球吹響，今年3月，我幸運地成為了萬達文旅院規(guī)劃所的一員。

入職后，我第一時間就接觸到了萬達文化旅游城項目的規(guī)劃藍圖。文化旅游城項目是萬達集團繼第三代城市綜合體之后，“憑借多年在商業(yè)、文化、旅游產業(yè)積累的豐富經驗，創(chuàng)新的世界首個特大型文化旅游商業(yè)綜合項目”，包含了大型商業(yè)體萬達城、室外主題公園、酒店群、秀場、電影樂園等多種業(yè)態(tài)。文化旅游城項目的宏大規(guī)模帶給我強烈震撼，它所描繪的美好愿景更是深深打動了我。董事長把文化事業(yè)定位為萬達未來的核心競爭力儲備和支柱產業(yè)，在這里，一個極具雄心的宏偉計劃已經展開，一個開創(chuàng)性的偉大事業(yè)正在譜寫。

文旅院聚集了一個非常職業(yè)、專業(yè)和敬業(yè)的國際化人才團隊，這里的工作緊張而充實、繁忙而有序。文旅城項目的高度復雜性和創(chuàng)新性極具挑戰(zhàn)。在這里，每天都可以看到領導辦公室門外排起等候匯報的長龍，而領導們更是經常連吃飯都顧不上。在這里，會議室永遠是最緊缺的資源，多數時候都只能幾個人就著工位一圍就展開了熱烈討論。在這里，多數的供方都是世界頂級的公司，很多方案都由世界級大師親自操刀。

文旅院簡單和諧的人際關系及同事之間協(xié)作分享的精神讓我感受尤深。剛入職時，領導安排我做某項目的概念規(guī)劃方案，由于我對文旅城項目的理解還比較粗淺，加上習慣性地運用以前的經驗考慮問題，我的方案圖紙一直不能被認可。領導發(fā)現了我的狀況并及時給予指導，同事們也都紛紛把各自項目上的經驗毫無保留地分享給我，我很快領會到文旅城項目中各復雜業(yè)態(tài)的內在聯(lián)系以及概念規(guī)劃方案的一圖一表中所表達的實際內涵。在那以后我的圖紙修改量明顯減少，我也更樂于與同事們交換意見。這種簡單而直接的人際關系拉近了大家的距離，讓這個團隊更加強大，在管控文化旅游城這樣高難度的項目時也能從容自如、舉重若輕。

相比成熟的萬達廣場大商業(yè)模式，文旅城項目具有更多的不確定性和變數，沒有先例，沒有樣板，大家都是摸著石頭過河，往往需要兩倍甚至三四倍的努力和付出。規(guī)劃所對智能沙盤模型制作的管控就充分體現了這一點。一個文旅城項目的智能沙盤模型一般都有200-300多平米，匯聚了ipad中控系統(tǒng)、數字投影演示系統(tǒng)、LED燈光沙盤互動系統(tǒng)、局部升降演示系統(tǒng)、仿真演示系統(tǒng)等多種創(chuàng)新的數字科技技術，需要協(xié)調的單位多達十幾個，而工期只有2-3個月。期間還得面臨頻繁的方案修改，各種不能預計的問題層出不窮。這也是最能彰顯萬達精神的時刻。哈爾濱項目智能沙盤模型、南昌項目智能沙盤模型……我們的項目負責人交出了一份又一份完美的答卷。

文旅城項目的新穎性決定了它沒有統(tǒng)一的模式可以照搬。我們不斷總結經驗教訓，不斷改進工作方法和思路，不斷學習和提升自己，直到把不可能變成現實。在這里，只有具有超強的學習能力和創(chuàng)新精神，才能更好的完成工作。這推動我每天都忘我地學習，激勵我每天都在完善自己，每天我都能感受到自己的成長與提升，每天我都覺得生命過得有意義。

同學問我：“你在上海都那么長時間了，怎么會想到離開老婆孩子自己一個人來北京工作啊?”我想了想回答道：“我們這兒，80%以上的人都是從外地或外國來的。”現在，老婆和6歲的女兒已經在我的帶動下儼然成為萬達通，老婆每天都會關注有關萬達的新聞，女兒則在我每次回家時纏著我去萬達廣場吃飯看電影。不知不覺間，萬達已經完全走入了我的生活，改變了我的生活。如果要我說是什么理由讓我愛上了萬達，我只能說，愛，是一種信仰，有了信仰的愛其實就不再需要理由了。