在萬達(dá)，沒有不可能！只要是經(jīng)過博弈確立的目標(biāo)，沒有人會(huì)說完不成。一旦確立目標(biāo)，每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，絕不會(huì)為完不成任務(wù)找借口。
曾經(jīng)有一個(gè)橫幅上寫著“寧愿累死自己，也要餓死同行”，刷爆了朋友圈。
眼尖的人發(fā)現(xiàn)了橫幅的左下角有萬達(dá)的LOGO。但這真的是來自萬達(dá)嗎？還是為了搞笑做的PS圖？
向相關(guān)人士求證后，證實(shí)這確實(shí)是萬達(dá)內(nèi)部的橫幅，來自四川廣元萬達(dá)廣場，這個(gè)廣場要在2015年6月5日開業(yè)，照片所記錄的是距離開業(yè)只有不到兩個(gè)月時(shí)間的圖景。
看圖上的場景，墻面還沒刷漆，瓷磚還都沒貼，能按時(shí)完工嗎？有網(wǎng)友調(diào)侃：別到時(shí)候你們累死了，同行不但沒餓死，人家還看你熱鬧??！對(duì)此，萬達(dá)的同學(xué)表示很淡定！在回答這些問題前，不妨先放個(gè)表格(見下圖)。
上圖這張表格是萬達(dá)2015年確定開業(yè)的26個(gè)萬達(dá)廣場的一部分截圖。通過這個(gè)表，你能看出，萬達(dá)廣場6月份開業(yè)有4個(gè)萬達(dá)廣場，他們的情況跟廣元一樣，也在累死自己、餓死同行的路上前行著。
每個(gè)萬達(dá)廣場其實(shí)都會(huì)提前完工
萬一有些不可預(yù)料的情況，拖延個(gè)一兩天不是很正常嗎？
萬達(dá)某項(xiàng)目公司總經(jīng)理的回答是，就算設(shè)計(jì)變更了，或者當(dāng)?shù)赜幸粋€(gè)什么大型活動(dòng)，或者南方突然刮起臺(tái)風(fēng)，該什么時(shí)候完成還是必須完成。
偷偷告訴你，所有的萬達(dá)廣場的項(xiàng)目都會(huì)比規(guī)定時(shí)間至少提前一個(gè)月全部完工。
上文那個(gè)項(xiàng)目公司總經(jīng)理說，他們每個(gè)項(xiàng)目公司除了嚴(yán)格遵守集團(tuán)的模塊化系統(tǒng)之外，自己還有一套內(nèi)控模塊。這是比萬達(dá)集團(tuán)模塊化更奇葩的模塊。
模塊化是一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作、操作的通盤計(jì)劃，是一個(gè)指引，說得形象點(diǎn)就是戴著鐐銬跳舞。
在萬達(dá)有一句名言，“不會(huì)干，看電腦”，每個(gè)人不用考慮別人的事情，只要管好自己的工作進(jìn)展節(jié)點(diǎn)就行了。一般的，每個(gè)項(xiàng)目會(huì)有350個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)干什么，開干之前都有詳細(xì)的計(jì)劃和布置。在大的模塊定下來的同時(shí)，比照大模塊的內(nèi)控模塊也同時(shí)橫空出世。
它奇葩在哪里呢？這是一個(gè)與集團(tuán)的模塊緊密咬合的模塊，它更為嚴(yán)苛。內(nèi)控模塊的節(jié)點(diǎn)時(shí)間都會(huì)提前，這樣會(huì)有效地保證工期。比如一個(gè)萬達(dá)廣場到2015年8月8日要封頂，那么根據(jù)內(nèi)控模塊，就要求6月8日必須封頂。
各種奇葩的鼓勵(lì)，目的就一個(gè)，逼著自己提前按質(zhì)按量地完成任務(wù)。別以為內(nèi)部模塊是自己制定，比較靈活，萬達(dá)集團(tuán)給布置的節(jié)點(diǎn)，你干或者不干，它就在那里，絕不會(huì)因?yàn)樘鞛?zāi)人禍，或者情有可原的理由而給你開綠燈。
如果完不成會(huì)出現(xiàn)什么情況？輕則扣獎(jiǎng)金，重則你懂的。
萬達(dá)每年要開業(yè)幾十個(gè)萬達(dá)廣場，靠什么做到的呢？幾個(gè)橫幅泄密了
獨(dú)門法寶能準(zhǔn)確算出開業(yè)時(shí)間
也許你還會(huì)好奇，計(jì)劃啥時(shí)候開業(yè)就能那天開業(yè)，萬達(dá)真把自己當(dāng)成半仙了？
能夠準(zhǔn)確預(yù)算時(shí)間的秘密，還是前文提到的模塊化，這是萬達(dá)獨(dú)門的法寶，據(jù)說這個(gè)軟件已獲得全球?qū)＠?，在歐盟、美國都申請(qǐng)了專利保護(hù)。
它能耐在哪兒呢？根據(jù)項(xiàng)目差異（如是否含酒店）共制定了8類模板，開發(fā)期均按20個(gè)月、22個(gè)月、24個(gè)月、26個(gè)月進(jìn)行編制，整體項(xiàng)目計(jì)劃模板共350個(gè)節(jié)點(diǎn)，根據(jù)不同節(jié)點(diǎn)類別，萬達(dá)確立了不同的管控方式。
這個(gè)東西一旦定下來，在萬達(dá)的企業(yè)文化下，真的是改個(gè)小數(shù)點(diǎn)都難。因?yàn)檫@是個(gè)環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，一個(gè)節(jié)點(diǎn)改變會(huì)給其他人帶來很大的困擾和工作上的麻煩。
工地現(xiàn)場懸掛的標(biāo)語，目的就一個(gè)，逼著自己提前按質(zhì)按量地完成任務(wù)
萬達(dá)就是能說到做到，算到拿到
這些年，萬達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)名聲在外，發(fā)展速度成為“神話”，已連續(xù)8年環(huán)比增長超過30%，年增速最高達(dá)45%；萬達(dá)廣場說什么時(shí)候開業(yè)就什么時(shí)候開業(yè)，而且建設(shè)速度極快。秘笈是什么？難道只是幾個(gè)橫幅刺激一下這么簡單？
萬達(dá)之所以執(zhí)行力強(qiáng)，緣于萬達(dá)內(nèi)部已形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，每個(gè)人都有執(zhí)行意識(shí)。萬達(dá)超強(qiáng)執(zhí)行力表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是說到做到，第二是算到拿到。
關(guān)于說到做到，愛好滑雪的人基本上都知道萬達(dá)在長白山的國際度假區(qū)吧？體驗(yàn)如何，就一個(gè)字，爽。它的建成你知道用了多長時(shí)間嗎？26個(gè)月。它有120萬平方米的建筑面積，包括九個(gè)酒店、亞洲最大的滑雪場、三個(gè)高爾夫球場、旅游小鎮(zhèn)等，不是個(gè)小工程，而且，長白山一年只有6個(gè)月施工時(shí)間，10月份后就大雪封山，雪深一米多，一腳下去就沒到腰。但為了搶工期，必須冬季施工，非常艱苦。即便是這樣，還是提前完工了。
再說算到拿到！對(duì)多數(shù)企業(yè)來說，建設(shè)一個(gè)購物中心，決算比預(yù)算超支15%到20%很正常。但萬達(dá)從事不動(dòng)產(chǎn)15年來開發(fā)超過100個(gè)項(xiàng)目，不管是萬達(dá)廣場還是酒店，全部做到成本低于預(yù)算目標(biāo)、凈利潤高于預(yù)算目標(biāo)。
這些事，真的讓人匪夷所思啊，萬達(dá)的人真的都是神仙嗎？
那位萬達(dá)項(xiàng)目公司總經(jīng)理透露，在萬達(dá)，沒有不可能！只要是經(jīng)過博弈確立的目標(biāo)，沒有人會(huì)說完不成。一旦確立目標(biāo)，每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，絕不會(huì)為完不成任務(wù)找借口。