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2017年2月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

萬達(dá)退出房地產(chǎn)?王健林真的這么干!

作者:水皮

萬達(dá)的轉(zhuǎn)型不是自娛自樂的,是真刀真槍開練的,盡管歷史上還沒有過什么開發(fā)商成功轉(zhuǎn)型的先例。王健林曾經(jīng)是軍人,軍人講究的就是服從命令為天職,講究的就是一言既出,駟馬難追,講究的就是令行禁止,雷厲風(fēng)行,說一不二,一句話,執(zhí)行力。

牛皮不是吹的。

火車不是推的。

萬達(dá)的轉(zhuǎn)型不是自娛自樂的,是真刀真槍開練的,盡管歷史上還沒有過什么開發(fā)商成功轉(zhuǎn)型的先例。

沒有套路。

不服不行。

王健林曾經(jīng)是軍人,軍人講究的就是服從命令為天職,講究的就是一言既出,駟馬難追,講究的就是令行禁止,雷厲風(fēng)行,說一不二,一句話,執(zhí)行力。

小目標(biāo)是給別人定的,盡管一個(gè)億并不算小,大目標(biāo)則是給自己定的,但是和數(shù)字沒關(guān)系。2016年,萬達(dá)大幅調(diào)減了地產(chǎn)600億的收入,在地產(chǎn)暴漲的年代堅(jiān)定轉(zhuǎn)型的信念,需要的不僅是勇氣膽略更是定力,這一年萬達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)同比增長(zhǎng)21.4%,達(dá)到7961億元,應(yīng)收達(dá)到2549.8億,同比雖然只漲3.4%,但是利潤(rùn)增長(zhǎng)卻達(dá)兩位數(shù),最讓王健林自豪的是全部收入中,服務(wù)業(yè)的占比已經(jīng)達(dá)到55%,歷史上首次超過地產(chǎn),利潤(rùn)占比也是如此,萬達(dá)提前一年完成了轉(zhuǎn)型階段性目標(biāo),也可以說是萬達(dá)發(fā)展史上的轉(zhuǎn)折之年,即便是轉(zhuǎn)型的核心企業(yè)萬達(dá)商業(yè),雖然地產(chǎn)的收入大于租金,但是預(yù)計(jì)租賃業(yè)務(wù)的凈利占比已經(jīng)超過50%,用王健林的話講萬達(dá)商業(yè)也不是地產(chǎn)企業(yè)。

萬達(dá)不是開發(fā)商,萬達(dá)不是開發(fā)商,萬達(dá)不是開發(fā)商,重要的話說三遍!

說實(shí)話,這句話擱三年前沒有人信,但是現(xiàn)在沒有人不信,因?yàn)槭聦?shí)就是如此。

恍然之中,萬達(dá)已經(jīng)成為世界上最大的電影院線公司,中國(guó)、北美、歐洲三大市場(chǎng)排名第一,全球累計(jì)影城1352家,屏幕14347塊,約占全球12%的市場(chǎng)。

恍然之中,萬達(dá)已經(jīng)成為全球最大的體育公司,除了原有的與國(guó)際足聯(lián)、冰聯(lián)等國(guó)際體育組織獨(dú)家商業(yè)合作外,又與國(guó)際足聯(lián)和世界羽聯(lián)在中國(guó)區(qū)達(dá)成合作,中國(guó)杯落地,鐵人三項(xiàng)進(jìn)入,環(huán)廣西自行車場(chǎng)成為自我的IP賽事。

恍然之中,萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)模式獲巨大成功,全年開業(yè)的50個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)中輕資產(chǎn)已經(jīng)占40%,2020年以后全部為輕資產(chǎn),萬達(dá)城開發(fā)完,萬達(dá)商業(yè)從地產(chǎn)行業(yè)退出!

容易嗎?不容易。

世界上最難的是什么?提著自己的腦袋離開地球,否定自我,尤其是曾經(jīng)如此輝煌成功的自我,干掉地產(chǎn)居然成為他的目標(biāo),雖然他過去、現(xiàn)在、未來都是全球的商業(yè)地產(chǎn)老大,但是他卻要把開發(fā)商這頂帽子推到太平洋中去,誰再說他是開發(fā)商,他會(huì)跟誰急!

當(dāng)然,王健林的萬達(dá)退出地產(chǎn)并不等于看空中國(guó)的房地產(chǎn)。之所以如此選擇,一是中國(guó)地產(chǎn)周期性太強(qiáng),二是萬達(dá)現(xiàn)在可以靠品牌賺錢了,萬達(dá)未來和租金要利潤(rùn),王健林給萬達(dá)商業(yè)的目標(biāo)是2025年前租金年均保持25%以上增速,達(dá)到這個(gè)目標(biāo),萬達(dá)商業(yè)價(jià)值不可估量,萬達(dá)的小目標(biāo)從來就不是一個(gè)小數(shù)字。

其實(shí)誰都知道,房地產(chǎn)的風(fēng)光就是一個(gè)歷史的過程,開發(fā)商的轉(zhuǎn)型也是一種必然。進(jìn)入世界500強(qiáng)的開發(fā)商沒有不謀求多元化的,綠地是如此,萬科也是如此,恒大更是激進(jìn),甚至連大家耳熟能詳?shù)膶毮芎晚橊Y也都如此,或進(jìn)入金融領(lǐng)域,或涉足影視體育。但是,任何一家都沒有萬達(dá)這么堅(jiān)決、決然、不計(jì)后果、干凈徹底。論狠,誰也狠不過王健林。

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