2021年，商業(yè)規(guī)劃院將全情投入、全力以赴，把每個萬達廣場都當成獨一無二的作品來打造，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和積極性，迎接“作品為王，創(chuàng)新無限”時代的到來。

全面開展創(chuàng)新，不破不立

商業(yè)規(guī)劃院首先從思想上向全員宣導(dǎo)創(chuàng)新理念，從打破匯報方法開始，取消繁雜的匯報PPT、取消效果圖，從一張草圖、一個思路開始，高效匯報研討方案；打破工區(qū)格子間，在開敞的研討區(qū)公開討論方案，營造創(chuàng)新氛圍。

誰言商業(yè)建筑一定是方盒子？僵化的空間結(jié)構(gòu)是場景和業(yè)態(tài)創(chuàng)新的天花板?；罨臻g，利用空間的創(chuàng)新為場景的創(chuàng)新和業(yè)態(tài)融合提供更多的可能性。通過重點標桿項目創(chuàng)新亮點策劃，將落地項目可突破的設(shè)計創(chuàng)新列入銷項，逐一落實。

打破壁壘、突破界限是設(shè)計創(chuàng)新的關(guān)鍵。2021年，我們要圍繞建筑、藝術(shù)、商業(yè)、客戶體驗、投資回報等多維度，與消費者交流、與經(jīng)營者交流、與管理者交流，同專業(yè)交流、跨專業(yè)交流，重點要跟營銷部門交流，了解市場，了解設(shè)計研發(fā)作品與市場的吻合度及使用價值，通過跨界融合，打開格局視野。

落實綠建五年規(guī)劃，惠國惠企

董事長在年會講話中明確指出，要繼續(xù)推動綠建節(jié)能工作，并建設(shè)有示范意義的標桿項目。這不僅與國家整體趨勢緊密契合，而且以萬達目前的運營管理的資產(chǎn)規(guī)模，通過建設(shè)標桿項目進行研發(fā)技術(shù)的推廣應(yīng)用，將產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。

我們將緊密結(jié)合廣場運營，通過持續(xù)的技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，助力廣場可持續(xù)發(fā)展。

2021年，我們將深化數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，進行數(shù)字化運維管理平臺（二期）研發(fā)，實現(xiàn)商業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化、智能化的集中管理。通過完成人工智能審查系統(tǒng)的優(yōu)化升級，加強數(shù)字化技術(shù)對前期規(guī)劃設(shè)計的輔助，通過大數(shù)據(jù)分析為作品創(chuàng)新創(chuàng)造條件。將“工具”打磨好，助力創(chuàng)新。

夯實管理基礎(chǔ)，托舉創(chuàng)新

2021年，我們將從項目管理、供方管理、團隊管理、人員管理等維度全面深抓，夯實基礎(chǔ)。

要確定年度創(chuàng)新方向、創(chuàng)新評價標準以及評價層次，理清創(chuàng)新思路，形成創(chuàng)新工作管理邏輯；要培養(yǎng)多專業(yè)復(fù)合型人才，提高項目管理效率；通過完善供方管理體系、調(diào)動供方積極性，從源頭提高創(chuàng)新品質(zhì)。

通過跨界學(xué)習(xí)交流、明確崗位畫像、建立崗位價值評估體系；進一步提高人崗匹配度，讓隊伍更有創(chuàng)新力和爆發(fā)力；建立建言獻策的多樣化途徑，讓基層的好創(chuàng)意能源源不斷地產(chǎn)生并直接反饋決策層，最后匯總落實到每一個萬達廣場的設(shè)計作品中。

在招投標操作中，每一次委托均嚴格遵守集團管理制度要求，公正透明。在意見反饋中，通過點子銀行、民主生活會、員工訪談、匿名滿意度調(diào)查、發(fā)布舉報二維碼等方法建設(shè)健康的投訴渠道和建議渠道。